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優化產品結構完善企業制度——訪明天出版社胡鵬社長

 2011 年,想做的事情很多,都需要能力和精力的支持。但有兩項工作是必須要做的:一是調整優化產品結構,二是建立完善現代企業制度。一直以來,明天出版社堅持走特色化專業化的道路,在我們熟悉并可以掌控的領域深耕細作,形成了4 條產品線,即教育讀物、文學讀物、低幼讀物和知識讀物。

 教育讀物是我們社表現最為穩健的一個板塊,連續幾年銷售碼洋都在1.72 億元左右,2010年銷售碼洋達到2.1 億元。

兒童文學讀物是我們社的優勢板塊,近幾年發展尤為迅速,2010 年發貨碼洋達到1.2 億元。這得益于許多作家多年來對我們的大力支持,如楊紅櫻、伍美珍、郁雨君、沈石溪、湯素蘭、彭懿、朱自強、周銳、商曉娜、劉先平等,這些作家中的多數在2011 年都有新作在明天社出版。同時2011 年我們還將得到曹文軒、彭學軍、郝月梅、龐婕蕾、張品成、常新港、薛濤、趙易平等作家的支持。如曹文軒的《黑鴿子叢書》系列,以及張品成、常新港、薛濤、趙易平等四位作家聯袂創作的《男孩故事》系列,都是值得期待的優秀作品。在外國兒童文學方面,前些年先后推出了達爾、凱斯特納、楊松、特拉芙斯等世界著名兒童文學作家的作品,取得了不錯的銷售業績。2011 年我們將推出德國兒童文學作家詹姆斯·克呂斯的作品8 部。

以往,我們對文學類讀物的投入較大,2011 年我們仍將把兒童文學讀物出版作為工作重點,同時還將加大對低幼讀物和知識讀物的開發和投入力度。

過去幾年,我們通過引進、合作、自主開發等多種模式,在圖畫書出版方面形成了一定的規模和特色,先后獲得了一些具有世界影響力的圖畫書的中文版權。2011 年我們將繼續加強圖畫書出版,如國際安徒生獎得主羅伯特·英諾森提的《胡桃夾子》和《大衛之星》等,并不斷推出與臺灣信誼公司合作的系列品牌圖畫書。同時,我們還將加大對幼兒認知益智類圖書以及幼兒情感教育、品格培養類圖書的開發。六一節前夕將推出幼兒抽拉書、紙板書、轉盤書、分體書等異形書,這些圖書以適應市場需求的價格和高品質為主要特征,與同類產品具有明顯差異性。我們還計劃于今年成立明天學前教育研究所,把相關研究成果轉化為圖書產品。

知識類讀物同樣是今年將加大投入的一個板塊。多年來我們一直與歐美等國家專業少兒出版社保持深度合作,積累了豐富的資源。2011 年我們將推出“少年閱讀新視野”系列、“揭秘”系列、“人類科技史少年讀本”系列等在世界范圍內都極有影響力的少年知識圖書。

去年年底我們完成了轉企改制工作。改制不僅僅是在出版社原有的牌子上增加“有限公司”幾個字,更重要的是要按照“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”的要求建立現代企業制度,繼而促進出版社在日益激烈的競爭環境下健康發展。如果改制工作僅僅是流于表面,有可能從原本的“事業單位、企業管理”轉成“企業單位、事業管理”。改制需要更加深入徹底的變革,我們把2011 年確定為我們社的“管理年”,并希望通過我們的努力,完善公司治理結構,建立和完善層次清晰、責任明確的管理體制,加大激勵力度,實施企業再造與流程創新,在管理力度和管理模式上實現突破。

                                              來源:《中國圖書商報》

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